進入2022年，全國各地疫情頻發，疫情防控形勢嚴峻復雜。為響應國家疫情防控要求，6月1日國信集團以視頻會議形式在京召開了2022年集團工作會。國信集團總裁、國信招標及國信咨詢董事長袁炳玉，國信集團執行總裁柳澤偉，國信集團常務副總裁、國信招標、國信咨詢總裁賈宇昆等領導出席了會議，集團其他相關領導、職能部門及業務部門總經理、各分子公司領導等140余人以釘釘視頻形式參加了會議。集團同時也要求各業務單位根據當地疫情防控政策要求，在條件允許的情況下組織員工參加（收看）了視頻會議。
會議由集團執行總裁柳澤偉主持。按照會議議程集團常務副總裁、國信招標及國信咨詢總裁賈宇昆在線上做了《2022年集團工作會報告》，回顧總結了集團2021年度的總體工作情況，分析了對工作中存在的問題，對2022年度工作計劃進行了部署。
賈總在報告中指出，2021年是集團推行“分業經營、分立協同、雙業并行、雙品并進”發展戰略的第三年，集團上下齊心協力，業務穩中求進，繼續落實大力開拓全過程咨詢業務、持續發展區域事業合伙人以及招標代理業務穩定發展等戰略部署。通過全國各地業務單位全體員工的不懈努力，國信集團不斷克服疫情帶來的不利影響，緊抓業務發展機遇，尋求業務突破點，集團總體經營收入較上一年增長11.04%，凈利潤同比增長17.21%，取得了良好的成績。
但是，新冠疫情已經持續三年，對社會經濟影響逐漸積累，2022年又多地集中爆發，很多地區采取了嚴格的限制流動管控措施。集團業務單位遍布全國各地，受管控措施影響，部分業務單位的業務進入停頓狀態。在此困難時期，集團勇于擔當，密切關注各業務單位運營情況，2022年將拿出資金1000萬對各業務單位進行幫扶和支持，共同應對疫情，多措并舉拓展市場渠道，保持人員穩定和業務穩定，優化內部協同機制，加強業務單位向心力和凝聚力，做增量求增長，與大家一起攜手并肩，共渡難關。
國信集團、國信招標及國信咨詢副總裁賀巖做2021年集團財務工作報告。國信集團副總裁、國信咨詢常務副總裁王勝做了“以客戶需求為導向，做好市場協同開發”的主題發言。王總分析了近期咨詢業務市場需求熱點及特點，強調在目前的宏觀環境下，外部環境的壓力和不確定性，使集團經營面臨嚴峻挑戰，同時也可能成為集團市場擴張的機遇。加強市場開發是集團穩定和發展的當務之急；應立足長遠，著眼當下，各業務單位根據所在區域的情況，結合自身特點和能力，充分利用集團現有的資源和相對優勢，加強集團內外協同，靈活運用各種營銷工具，全力以赴做好市場開發工作。國信集團副總裁、國信招標常務副總裁李繼紅做了“抓住機會主動創新發展，加快構建全過程招標采購咨詢服務新優勢”的主題發言。李總指出國信作為行業標桿，已經具備相應的資質資信和部分實踐經驗，應該加快主動創新步伐，搶占行業先機，構建屬于國信特色的招標采購專業化、數字化發展的新業務模式，通過幾年培育和積累，待技術條件成熟最終發展為全過程數字化招標采購咨詢服務。國信咨詢副總裁于道德做了“把握政策機遇、創新項目實施”的主題發言，對疫情下近期國家出臺的相關政策做了解讀和分析，為應對外部環境變化帶來的挑戰，迎接的新發展機遇，從強化企業內功，突出國信資源整合能力、創新項目實施等方面提出應對措施。
在分公司線上交流環節，各分公司積極發言，遼寧、江蘇、重慶、內蒙、廣西、安徽等分公司暢談了各自的經營狀況及業務拓展情況，分享了開拓市場的寶貴經驗。內蒙古分公司表示依托國信這一強大平臺，疫情防治和業務開展兩不誤，招標業務、咨詢業務、電子招標各項業務在疫情影響下依然取得了優異的成績。招標業務在疫情中不停擺，積極引導客戶全流程使用電子招投標系統，不僅業務沒有受到影響，還開拓了近十個新業主。江蘇分公司也表示，集團和分公司應盡快整合資源，緊跟國家政策導向，多多學習研究雙碳業務，努力搶占市場先機。
根據會議議程，國信集團執行總裁柳澤偉在會上宣布集團分公司年度先進單位、優秀經理及先進個人名單，對2021年綜合考評前三名、先進財務、最佳招標業績、最佳咨詢業績、最佳質量、最佳市場開拓等分公司及個人進行了表彰。
會議最后，國信集團總裁、國信招標及國信咨詢董事長袁炳玉對會議做了總結，并對下一步的集團重點工作做出具體部署。袁總指出，集團始終堅持“國信一家人”的理念，越是面對困難越是要體現企業的責任與擔當。2022年是疫情伴隨大家的第三年，從2020 年初疫情爆發以來，國信集團 2020年、2021年營業收入每年仍略有增長，這是我們每一位國信人不懈努力、勇于奮斗取得的可喜成績。過去兩年集團與大家攜手并肩，共渡難關。如今，我們仍然希望大家能堅定信心，共克時艱，全力保持隊伍穩定，繼續走在市場前沿，把握好國家出臺的利好政策，大力拓展業務市場，始終把集團作為堅實的后盾，集團將以更加務實的舉措，搶占市場先手棋，繼續推進各項業務穩定發展，與全體員工一起凝心聚力，踔厲奮發，篤行不怠，共贏未來！
